企业背景
零部件制造企业，员工约120人，拥有多台CNC及加工设备。
业务痛点
- 订单主要依靠Excel管理
- 生产进度无法实时掌握
- 库存数据不准确
- 设备维修记录分散
- 管理层无法快速掌握订单和生产情况
解决方案
建设：
ERP + 生产管理 + WMS + 设备管理 + IoT
建立从：
销售订单 → 采购 → 库存 → 生产 → 设备 → 交付
的数字化管理流程。
实施结果
例如：
订单查询时间由30分钟降低至5分钟
库存盘点效率提升60%
设备维修记录实现统一管理
管理层能够通过数字化看板掌握生产进度